ANALISIS PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK DENGAN METODE SIX SIGMA DAN SEVEN TOOLS SERTA KAIZEN SEBAGAI UPAYA MENGURANGI PRODUK CACAT PADA PT. MITRA REKATAMA MANDIRI

Marcelino Yogi, Petrus Wisnubroto, Risma Adelina Simanjuntak

Sari


PT. Mitra Rekatama Mandiri adalah industri manufaktur yang yang mengelola dan menghasilkan produk coran logam. Hasil produksi berupa komponen-komponen alat pertanian dan pertambangan, yaitu pulley. Pekerjaan yang dikerjakan secara mesin dan manual. Proses produksinya masih banyak terjadinya kerusakan produk yang sudah tidak sesuai standar kualitas yang ditetapkan industri. Six Sigma dan seven tools serta kaizen untuk mengidentifikasi, menganalisa dan memperbaiki faktor kerusakan produk. Berdasarkan hasil penelitian berupa pengolahan data dan analisis dengan siklus DMAI dalam konsep Six Sigma DMAIC yaitu tahap define diketahui karakteristik kualitas (CTQ) berupa data atribut sebanyak 10 jenis kerusakan. Hasil identifikasi proses dengan peta Kendali p pada tahap measure diketahui berada diluar batas kendali atas (Out of control), yaitu 0.308, 0,256, dan 0,231. Hasil pengukuran baseline kinerja perusahaan pada proses produksi finishing  didapat nilai rata-rata DPMO sebesar 88.716 yang dapat diartikan bahwa dari satu juta kesempatan akan terdapat 88.716. kemungkinan produk yang dihasikan mengalami kerusakan. Proses produksi Finishing berada pada tingkat 3.57 sigma. Hasil identifikasi dengan diagram pareto, CTQ yang paling dominan yang menimbulkan kerusakan yaitu jenis rantap sebesar 98%, jenis rusak mengsle 94%, jenis rusak Kropos 78%, jenis rusak benjol 46% dari total rusak sebesar 265.  Identifikasi masalah kerusakan dengan fishbone diagram untuk mengetahui faktor-faktor sumber penyebab rusak. Pada tahap improve mengupayakan rencana tindakan perbaikan dengan Kaizen berupa dua alat implementasi Kaizen yaitu Five M Check List dan Five Step Plan. Hasil analisis dapat disimpulkan bahwa penyebab utama kerusakan adalah faktor manusia dan lingkungan. perbaikan dengan alat implemntasi kaizen, maka kebijakan utama yang harus dijalankan oleh pihak manajemen perusahaan yaitu pengawasan atau control yang lebih ketat disetiap tahapan proses.

 

Kata kunci: Pengendalian Kualitas, Six Sigma, Seven Tools,Kaizen, Cacat.

Teks Lengkap:

PDF

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


##submission.copyrightStatement##



Creative Commons License
Jurnal Rekavasi by https://journal.akprind.ac.id/index.php/rekavasi is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. View Jurnal Rekavasi Statistic